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管理者的时间管理与有效授权

用好时间,做好事

培训讲师:陈松
参课人群:管理者
关键词:时间管理、有效授权
课程介绍:

管理者的时间管理与有效授权
用好时间,做好事
       管理者比谁都忙,到处救火,工作越做越多 , 总无法 说“不”,因此总要打乱时间计划……
       上述现象和问题究其原因,很多情况是管理者缺乏 时间管理技能与授权技巧。课程旨在通过案例分析与讨 论,结合实操,使学员掌握时间管理与授权的技巧,从 而提高组织内部运营效率。
Time Management and Effective Authorization for Managers
Optimize time management, do things best!
       When managers are getting busier and busier and have more work than anyone, they can't say“no”to others, which shows the manager lacks the arability to control her/his time. The course named“Time Management and Effective Authorization for Managers”aims to enable learners to master the skills of time management through case analysis and discussion combined with practice, so as to improve the efficiency of the internal operation of the organization.
课程收益:
       1. 掌握时间管理的原则
       2. 掌握高效时间管理的具体方法和技巧
       3. 提高时间管理技能
       4. 掌握授权的原则与方法
       5. 掌握激发下属活力的方法与技巧
培训对象:
       管理者
培训形式:
       案例研讨、小组讨论、行动学习、模拟演练
可选培训师:
       陈松
       
       浩富中国管理学院特约培训师 国内著名管理实战专家
       北大,清华,哈工大等多家名校MBA总裁班 讲师
       多家知名企业管理顾问 基于国企、外资及民营企业多年的管理及运 营实践,使得陈老师对不同企业的不同阶段 都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的 经营和管理落地问题
客户评价:
       陈老师授课深入浅出,对于课堂节奏把握也十分得 当,对于专业术语的解释会与生活实际相结合,对于非 专业的学员来说很好吸收,课堂体验很好,结合实际问 题的讲课思路也能给予大家很多切实有效的技巧与方法, 对自己往后的工作与生活有很好的帮助与启发。
                                                                                                  ——中卫国投 袁总经理


课程大纲:

一、有效的时间管理
       1. 时间都去哪了?
       2. 时间管理的四大象限解析
       3. 如何确定工作重点与重点工作?
       4. 现场演练:工作清单设计
       5. 影响工作效能的五个关键因素
          1) 目标和需求不明确
          2) 计划方案不周详
          3) 执行中细节缺失
          4) 工作习惯待改善
          5) 不能够有效授权
二、用目标管理时间
       1. 五个方面清晰的目标
          1) 清晰的个人行为
          2) 清晰的团队行为
       2. 从目标到行动:目标落实工具 OGSMA 
          案例研讨:某企业的目标分解方案 
          现场演练:运用  OGSMA  工具设计目标落实路径
       3. 小组讨论:为什么下属不认同目标?
       4. 案例研讨:越来越不好用的 SMART 原则
       5. 目标下达的 SAIL 原则
       6. 目标落地的六个引擎
三、用计划管理时间
       1. 小组讨论:计划 VS 变化
       2. 小组讨论:工作计划的核心要素有哪些?
       3. 工作计划的五大核心要素 
          质量目标、资源预算、人员委派、时间进度、风险 预案
       4. 计划管理工具详解
       5. 实操演练:一页纸计划管理表
四、用执行管理时间
       1. 小组讨论:什么是执行?
       2. 小组讨论:执行的难点是什么?
       3. 防火 VS 救火
       4. 执行中过程控制的四大内容 
          目标偏差;质量偏差;进度偏差;预算偏差
       5. 执行中过程控制的四大方法
          设定标准;看板管理;制度支撑;强化沟通
五、用习惯管理时间
       1. 习惯的定义
       2. 自我认知与时间管理的习惯
       3. 影响时间管理的坏习惯
       4. 用习惯管理时间的方式
          1) 改善性格
          2) 拒绝拖延
          3)  摘下“猴子”
          4) 开展 5S
          5) 有效授权
六、授权基础认知
       1. 自我评估:我需要授权吗?
       2. 什么是授权?
       3. 授权的八大作用
       4. 案例分析:授权的三大障碍
       5. 授权的五个层次
七、有效授权的方法
       1. 授权的核心要素
          1) 工作分派的三种方法
          2) 权力分解的三种形式
       2. 授权的四种类型
          1) 必须授权的工作
          2) 应该授权的工作
          3) 可以授权的工作
          4) 不能授权的工作
       3. 案例分析:这样的工作要授权吗?
       4. 实操演练:制定授权清单
       5. 授权的五大程序
八、课程回顾与答疑


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课程编号:12*19
价格:5280.0 元/人

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