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工分制管理方案班

现场辅导制作个性化落地实施方案

培训讲师:赵晨光
参课人群:最佳学习团队:老板、HR 总监、主管副总(生产副总、 销售副总等)
关键词:解放老板,激活干部,凝聚员工,降低成本,提升效率
课程介绍:

工分制管理方案班
现场辅导制作个性化落地实施方案
       如何建立一套机制,帮助企业留住核心人才?
       如何建立一套系统,实现企业自动自发运转? 
       如何调动企业员工积极性?让员工像老板一样工作? 
       如何建立工作标准,规范管理,向管理系统要更高效益?
       在方案班中,顾问将逐项,帮您建立起“工分制”的 实施方案,制度,工具和流程。
Work Point System Management Program Class
On-site guidance to make personalized implementation plan
       How to operate a mechanism in enterprises to retain core talents? 
       How to set up a system to make automatic and spontaneous operation happen?
       How to motivate employees to work like bosses?
       How to establish working criteria, standardize management methods, and improve the efficiency of management system?
       Our consultant will help you develop the implementation plan, system, tools and process of“work point system”.
课程收益:
       1. 解放老板,让老板离开一线
       2. 激活干部,强化管理者的实际作用
       3. 凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉
       4. 降低成本,打破收入上的平均主义
       5. 提升效率,实现组织的永续发展
培训对象:
       最佳学习团队:老板、HR 总监、主管副总(生产副总、 销售副总等)
培训形式:
       1. 微课堂咨询式上课:每期限 25 家企业,边听边设计方案
       2. 老师的一对一辅导:3 天时间详细讲解《工分制管理》 的 4 种分数、5 大核心工具和实操方法
       3. 制定企业落地方案:对照企业现状,逐一完成个性化 的工分制管理落地执行方案
可选培训师:
       赵晨光 
       
       浩富中国管理学院特约培训师 
       “工分制管理”企业应用的开创者
       纽交所上市公司、世界第 1 汽车轮毂制造企 业-正兴集团的管理顾问
       从 2002 年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务,先后历任 4 家上市公 司的管理顾问,10 几年时间辅导了正兴集 团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、 两岸咖啡、北汽集团在内的逾 400 家企业,
行业跨度超过 80 种, 演讲培训超过 1800 场,90 多万人现场聆听他的演讲及课程
客户评价:
       简单才能复制,知道才能做到。真应该早一点遇到 工分制管理模式,这种模式太适合我们这种类型的企业 了,终于可以把我自己解放出来了。
——山东宇兴建设 陈总


课程大纲:

一、企业发展中的关键问题
       什么是工分制管理?
二、工分制的 4 种分数
       1. A 分为日常考核分
       2. B 分为物质分(B 分和A分的分值相等,同时每 B 分也价值 5 元人民币)
       3. C分是关键任务分
       4. D分是固定加分
三、5 项工具的应用
       1. 5 项工具
          1) 基本制度
          2) 工作标准卡
          3) 检查表
          4) 结果跟踪表
          5) 九星激励
       2. 分数算数及奖扣规则
          1) 基本制度样表
          2) 各部门工作标准卡
          3) 周检查表
          4) 月汇总表
          5) 周、月结果跟跟表
          6) 九星激励的汇总表
          7) 零借口承诺书
       3. 工分制执委会的职责
          1) 根据各个企业的行业情况,设计基本制度
          2) 设计重点部门的工作标准卡
          3) 设计重点岗校的工作检查表、结果跟踪表
          4) 九星激励的设计
四、工分制管理落地 8 步法
       工分制管理 - 执行手册 
       完成各个企业的工分制落地方案,并展示和讲解,老师在展示后进行点评和指导。


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