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《留人留心的薪酬设计》

跳出人才价格战的困局、把好人才成本关

培训讲师:付老师
适用人群:老板/总经理 、主管人力资源的副总 、人力资源总监 、人力资源经理
关键词:薪酬设计,留住人才
价格:860.0元/套
课程介绍:

       《留人留心的薪酬设计》 学习软件通过4V薪酬的设计结合看、用、听、享灵活的学习方式,把员工想要的和企业所给的真正对接起来,不仅留住了人也留住了心,让企业薪酬的激励效能更具竞争力。
产品组成:
       U盘(内含学习软件)+3免费礼物+1使用手册
学习对象:
       50人以下企业—老板/总经理
       50人至100人—主管人力资源的副总
       100人以上—人力资源总监
       集团公司—人力资源经理
内容组成:
       1.音、视频内容由8学时知识点组成
          •测评软件、辅导练习、应用工具等与内容相匹配的工具近百种
       2.中小企业薪酬管理面临的现状
          • 高薪低能,企业希望的业绩做不到
          • 工资涨了,福利加了,员工的满意度反而降了
          • 工资全额浮动却不奏效
          • 绩效考核成了变相克扣工资
          • 加薪却不能带来高绩效、高忠诚度
          • 员工要“钱途”,更要“前途”
       3.为什么薪酬会变为“薪愁”?
          • 薪酬制度不完善,执行力差
          • 薪酬体系不合理,缺乏激励性
          • 薪酬结构单一,员工的晋升通道不明确
          • 薪酬水平的定位没有体现企业发展战略
          • 奖励形式单一
       4、能解决什么问题
       越来越多企业的薪酬设计走入了一个瓶颈,走入了一个死胡同。如何走出死胡同?
      《留人留心的薪酬设计》的法宝就是4V薪酬。“现值薪酬,是用现金可衡量的工资、福利、奖金。期值薪酬,用积分可管理的员工的内在期望。显值薪酬,用积分可驱动的管理行为。潜值薪酬,用积分可透视的成长通道。”
主讲人介绍:
       付雅萍
       易中特约培训师 著名薪酬设计专家
       现任深圳市人力资源开发研究会副会长
       曾荣获2011年度杰出人力资源导师
       服务过的客户有比亚迪、百丽鞋业、雅戈尔服饰、广州白云电器等近百家企业


课程大纲:

第一讲:薪酬乏力必然导致人才“荒”
       第一节:年后返岗率为何低下
       第二节:涨薪后满意度为何反而下降
第二讲:薪酬何以变成“薪愁”
       第一节:岗位定薪调薪该如何操作
       第二节:绩效工资的比例与发放依据有哪些
       第三节:奖金政策要如何设计
第三讲:如何提升现值薪酬的竞争力
       第一节:员工流失率为何攀升
       第二节:工资全额浮动为何失灵
       第三节:岗位价值评估如何操作
       第四节:薪点表操作的4个步骤
       第五节:如何通过工资、福利和奖励提升竞争力
第四讲:留住人才也要掌控企业预算
       第一节:薪酬预算与奖金核定如何操作
       第二节:奖金激励如何更深入人心
第五讲:黏附人才从期值薪酬入手
       第一节:员工期望与企业期望如何对接
       第二节:期值档案的设计原则与要素
       第三节:期值档案如何操作
       第四节:期值档案实用价值有哪些
第六讲:营造公正从显值薪酬入手
       第一节:员工为何在乎公平、公正
       第二节:显值档案的设计原则与要素
       第三节:显值档案该如何操作
       第四节:显值档案实用价值有哪些
第七讲:驱动员工潜能从潜值薪酬入手
       第一节:员工成长与晋升通道如何对接
       第二节:员工成长通道如何打造
       第三节:顶尖人才的内在需求和成长通道该如何对接
       第四节:管理人才成长管道如何打造


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