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  • 浩富培训沙龙简讯:授人以鱼,更授人以渔

    2019-08-27

    2019年8月23日,浩富中国管理学院举办了第一届“免费培训沙龙”——《初级引导技术》。

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  • 心理学家将怯场视为一种特殊形式的表现和焦虑,它是由人类的原始恐惧产生,害怕被他人忽视和排斥的一种感受,毕竟我们是社会生物,需要被人类同胞所接受。
  • 当你和领导意见不一致时怎么办?答案是?沟通是艺术,不同的角度、不同的立场、不同的情况,往往处理方式也应该不同。
  • 六大建议可以帮助您实现管理,让您以专业管理者的姿态来开始您新的职业生涯,并且专业地、有针对性地、自信地融入到新岗位里。
  • 更快、更高、更远!在当下这个追求极致的时代,承担领导任务的人需要面对很多亟待解决的问题。除了日益复杂的职场,全球化和人口结构转型等大趋势也带来诸多挑战。现代员工管理方法如何才能迎接这些问题和挑战?管理者需要为此具备哪些素质?
  • 从管理学角度讲,冲突是一种过程,即当对方感觉到另一方对自己关心的事情产生了不利影响或将要产生不利影响时,这种过程就开始了。
  • 决胜未来的能力,这其中最重要的有两点,一是认识到实施变革和提升适应能力的必要性;二是要怀揣创造新兴事物的梦想。实施变革的能力是公司未来发展成功的必要前提。但是,如何能够从本质上成功地实施变革或者创造新兴事物,而不是停留在表面?
  • 作为领导,您要面对新的工作任务,您必须采用不同的行为方式,来应对严格的挑战。您必须在跟下属的关系中找到亲疏合适的距离,同时坚持不断地发展您的领导地位。您要知道如何成功应对角色转换带来的挑战,满足不同的期待,明晰地、充满动力地进行领导。
  • 5个方面理打造成功的管理团队,并不只是管理或激励,给团队赋能,组织赋能,群策群力,激发潜能。赋能就是赋予更多的资源。对谁呢?就是一线作战单元组织。虽然未来的组织会变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。
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