客服热线:400-898-0108
浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 线上公开课:卓越经理人的4项修炼
    本课程旨在帮助经理人掌握必备的四大核心能力,完成管理者领导思维的跃迁。用贴近企业实际的案例,实用的工具、方法,提升其自身的管理技能和领导能力,从而激发下属员工的积极性,实现个人绩效与组织绩效的最大化。
  • 线上公开课:管理者线上3堂必修课
    《管理者线上3堂必修课》是专门针对上述问题而设计开发的线上课程,本课程一方面系统讲解目标分解、策略制定、协同计划和执行控制的方法、技巧,另一方面结合实际案例,系统的解析以及如何运用组织力量达成目标的方法,将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具,帮助管理者在特殊时期练好内功,进而更好的建设其组织能力。
  • 线上公开课:管理者的时间管理与有效授权
    作为一名企业管理者, 您是否经常面对以下困惑:
    尽管废寝忘食地工作,但时间总是不够用;
    公司任务繁重不堪,不得不经常将工作带回家去处理,甚至节假日也得不到休息;
    下属总是有一大堆问题等着你做决定,令你焦头烂额,以至于没时间考虑长远的规划;
    给员工充分授权,结果却不尽人意,烂摊子还得自己收拾;
    如果这是您正在面临的问题,欢迎参加《管理者的时间管理与有效授权》线上公开课,它将帮助您掌握时间、授权的基本技巧和关键因素,充分利用有效方法和实用工具,提高效率,事半功倍,做个轻松、高效的管理者。
  • 沙盘:决策力带动执行力
    《决策力带动执行力——外太空救援行动》这一体验式培训课程的开发完全针对现代企业组织,是为了满足企业管理层在经营过程中需要群体沟通、决策而构建出的沙盘模拟培训项目。
    整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素,“管理决策”与“执行力”展开,通过充满趣味和挑战的体验活动——“营救行动”,把学员带入一个复杂纷繁的决策环境,让学员们根据各种情况和条件,充分地 分析和研究,做出正确的群体决策并执行,最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键,以及学习决策的方法和技巧,在今后企业的经营过程中,能够运用这些知识和技能,在短时间内获得正确的决策并高效的执行。

  • 管理沙盘:团队动机管理与员工激励
    在信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。尤其是对于80、90后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造就了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的管理则要更深入了解他们的各种工作动机类型。
  • 强化管理能力与情商
    随着国家体制转型,企业内外部环境不断的变化,工作压力越来越大。很多管理者和员工也面临巨大的工作压力和挑战。在工作中,遇到各种压力,如何更好地管理情绪,提高自己的情商,迅速让内外部客户接纳自己,并能够有效运用领导艺术,自我管理以及管理团队, 建立自己的影响力,这是在很多管理者在管理过程中普遍遇到的问题。如何有效利用情商领导,逆商提升的能 力,管理自己,领导下属,达到既有管理,又有领导, 而不仅仅只有业绩考核,只有 KPI,让基层员工想干,能 干,愿意干。
    本课程,将帮助管理者,从角色认知开始,知道如何从一个人的战斗到一群人的团队协作,通过认知自己的情绪,管理自己的情绪,激发他人的情绪建立个人在团队中的影响力,调动下属员工的积极性,帮助管理者提升管理能力,从而达到与企业的双赢。

  • 管理者的时间管理与有效授权
    管理者比谁都忙,到处救火,工作越做越多 , 总无法 说“不”,因此总要打乱时间计划……
    上述现象和问题究其原因,很多情况是管理者缺乏 时间管理技能与授权技巧。课程旨在通过案例分析与讨 论,结合实操,使学员掌握时间管理与授权的技巧,从 而提高组织内部运营效率。
  • 沙盘:克服团队协作的5种障碍
    “如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那 么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中 纵横驰骋,战胜挑战”。然而目前,大多数企业中的团队 合作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了 团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相 反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个 都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是: 缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。
    本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学 习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式, 采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方 式——情境模拟来设计课好。

  • 经验萃取与能力复制
    人才培养的速度是未来企业非常重要的核心竞争力 之一。因此人才培养的效果和效率将是两个重要的要素。 如何能够将这两个看似矛盾的要素充分融合,产生相互 促进得状态一直是企业关注的课题。
    本课程从辅导的前、中、后三个阶段中的工作进行 有效的细化,结合辅导“五化”原则给出具体的工具与方 法,力求实现辅导效果与辅导效率的良性促进,从而使 企业获得快速人才培养的核心竞争力。

当前第1/4页 首页上一页1234下一页尾页
当前第1/4页 首页上一页1234下一页尾页
江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三 江西快三