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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 企业网络管理新政研讨会
    10月25日发布的《最高人民法院、最高人民检察院关于办理非法利用信息网络、帮助信息网络犯罪活动等刑事案件适用法律若干问题的解释》,自2019年11月1日起施行。企业如何合规经营,成功避免网络经营违法?
  • 培训规划与管理
    企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?
    企业培训如何为组织服务? 
    培训该用什么作为灯塔和风向标? 
    基于组织学习地图的培训体系将重点解决这个问题。
  • 向高阶猎头学招聘
    本课程结构参照华为招聘体系搭建,结合人力资源学《HR 六大模块》和心理学的《社会心理学》书中阐述的知识,依据企业仿生学实践框架而定,同时采用中国本土人才性格趋势对应说明,力求符合中国猎头公司需要,完成从工具的使用到人性规律的探知,完成猎头顾问的角色转换。
  • 人才配置与梯队建设
    作为企业的领导者和人力资源管理者常遇到以下困惑: 如何建立强有力的人才梯队, 支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才如何进行持续性培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队建设与管理的方法和相关管理工具。
  • 快速识人精准面试
    应聘者面试时表现良好,为什么录用后工作业绩相距甚远?不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断?如何保证企业招聘到的是优秀的人才?这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
    本课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程,一 面以实景再现的形式,通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。

  • 绩效管理体系搭建与实务操作
    经理做老好人,打分形同虚设? 
    员工反馈考核不公平,干多干少,干好干坏,薪酬区别不大?
    老板反馈管理层对目标值总是讨价还价? 
    责任无法分清楚怎么办? 
    绩效面谈流于形式,怎么谈? 
    作为负责人的您,是否经常听这样抱怨?怎么解决?


  • 现代企业薪酬体系设计工作坊
    HR 人员穷尽所能,设计出来的薪酬体系:     
    老板: 这是适合战略和经营发展需要的薪酬体系吗?解决薪酬的对外竞争性吗? 
    中高层管理者:这样的薪酬能激励到员工吗? 员工:为什么感觉我这么努力,这点钱公平吗?工作多年感觉薪酬没什么变化?
    HR: 如何确定薪酬合理的合理性?如何做好薪酬体系的动态调整?薪酬管理应该追求怎么样的目标?薪酬管理的发展趋势如何?

  • HRBP如何有效支持业务
    HR 如何才能“媳妇熬成婆”? 
    如何才能成为业务领导的“座上宾”?
     如何才能摆脱“只懂文、不懂武”的低矮地位? 
    什么样的 HR 才能成为业务伙伴,助力业务发展? 
    什么样的能力是 HRBP 必不可缺的?
    传统 HR 如何转型为 HRBP ? 
    想成为老板眼中的“红人”吗? 
    想让你的 HR 成为业务助推器吗? 
    约吧,不见不散!

  • HR法务管理能力提升与风险防控
    “新常态”下的中国经济令人困惑与担忧,如何有效降低企业成本?增强盈利能力?优化人力资本的配置?解决新社保统一征收政策带给企业的困扰?如何应对曾经的“应缴未缴”“社保欠缴”“社保漏缴”“社保缴费基数不实”的问题?会不会对之前一些不合规不合法的问题予以“追溯”?
    做好员工关系维护与人力资源法律风险防范,正确理解新颁布的法律法规,提升中高层对员工关系的管理水平,建立和谐的劳动关系,避免劳资冲突,这些都将是企业持续经营发展中不可忽视的内容。

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