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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 企业网络管理新政研讨会
    10月25日发布的《最高人民法院、最高人民检察院关于办理非法利用信息网络、帮助信息网络犯罪活动等刑事案件适用法律若干问题的解释》,自2019年11月1日起施行。企业如何合规经营,成功避免网络经营违法?
  • 管理沙盘:决策力带动执行力
    为什么团队整体感觉效率低,执行力差? 
    为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心? 
    为什么企业有很好的战略目标,却难以实现? 
    为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强? 
    为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?  
    二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。
  • 供应商管理与库存周转率提升
    本课程结合国际先进企业供应商管理、库存控制与周转率改善的实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能,让企业采购、计划、库存等各部门人员,以项目管理方式进行,试点先行、成功后复制扩大,从经验走向专业,最终形成企业的过程资产。
  • 项目管理实战五大阶段
    在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。
  • 管理沙盘:团队动机管理与员工激励
    在信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。尤其是对于80、90后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造就了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的管理则要更深入了解他们的各种工作动机类型。
  • 培训规划与管理
    深刻认识并理解企业培训的精髓及发展趋势;解构对培训体系的已有认知,促使学员理解并重新建构新的思维模式;帮助学员掌握构建“学习-绩效”范式培训体系的六个关键步骤;开拓培训管理者的视野,进一步提升培训管理实务的操作能力。
  • 全面质量管理 TQM
    全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现? TQM是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果? 专业讲师用长年质量管理的管理经验告诉大家
  • 金牌班组长的10项修炼
    通过对企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),开发此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧,在生产现场发挥好领导作用,提高企业班组长的综合管理素质,切实提升其现场控制能力和解决问题的能力,从而最终提高整个班组的绩效表现。
  • 采购战略制定与谈判
    从战略角度集结企业外部具有竞争力的供应资源,并塑造内部供应竞争机制、或合作共赢的关系来提升供应水平和能力,在平衡股东、客户、供应商利益的基础上,获得企业的稳定发展。
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