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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 线上公开课:卓越经理人的4项修炼
    本课程旨在帮助经理人掌握必备的四大核心能力,完成管理者领导思维的跃迁。用贴近企业实际的案例,实用的工具、方法,提升其自身的管理技能和领导能力,从而激发下属员工的积极性,实现个人绩效与组织绩效的最大化。
  • 线上公开课:节税、降费与风险防控
    国家和当地的降费、降税政策都有哪些?哪些是我们自己企业可以运用的?如何运用?
    企业通常采取的哪些降费、降税措施是合法的?哪些是违法的?如果违法,有何风险?
    如何未雨绸缪,提前防范财税风险?如何划清企业家个人、家庭财富与企业资产的界限,规避企业家个人、家庭财富面临的巨大风险?

  • 线上公开课:高价值关系营销与客户维护
           究竟我们该如何做,才能让客户不离不弃?才能让竞争对手挖不走核心客户?才能让大客户和我们建立战略联盟,共同发展,合作共赢?
           跳出经验的误区,正面竞争的挑战。想要稳定销量提升销量,必须转换营销模式,扎实做好客户关系的维护与管理,变得尤为重要。
           浩富中国管理学院推出最新线上公开课《高价值关系营销与客户维护》,通过精准客户定位,细分客户需求,实现客户价值,提升核心客户关系层次,助您轻松赢得市场竞争。
  • 线上公开课:长三角人事法务管理疑难问题研讨会
    劳动合同法实施已12年,随着移动互联网的普及,员工挑战企业的意识在不断增强、“技巧”在不断“创新”。
    除了好办的常规问题,还有法规并未明确的众多“模糊问题”、疑难问题有待解决。
    长三角地区是我国最大最具活力的经济区域,地方“立法”也一直走在前列,最近又有新的。
    企业需要更新人事法务管理知识和技能,以顺应、运用地方司法裁判尺度,最高性价比解决人事法务管理疑难问题。

  • 线上公开课:管理者线上3堂必修课
    《管理者线上3堂必修课》是专门针对上述问题而设计开发的线上课程,本课程一方面系统讲解目标分解、策略制定、协同计划和执行控制的方法、技巧,另一方面结合实际案例,系统的解析以及如何运用组织力量达成目标的方法,将枯燥的理论知识转换为通俗易懂的思路、方法和工具,帮助管理者在特殊时期练好内功,进而更好的建设其组织能力。
  • 线上公开课:绩效管理体系的重构与优化
    本课程摒弃大部分课程只讲绩效面谈、绩效辅导、绩效实施、绩效反馈等绩效体系搭建后的理论。本着让企业学会绩效体系前期搭建与调整的底层逻辑,追求JIT即时应用的结果,在学习完成后可马上根据实际情况,对企业的绩效考核指标体系迅速从无到有,或从不切实际到紧贴当下的搭建和优化绩效指标库,并可以做到绩效实施过程中全部公开绩效结果,使绩效管理体系在落地实施过程中,真正能做到向员工清晰解释并取得理解,而不是只能捂住让员工产生质疑。
  • 线上公开课:金牌班组长
    我们通过对班组长实践管理工作的调研,收集归纳了困扰班组长的问题,同时总结优秀班组长成功的工作经验,开发了本课程。旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧,在生产现场发挥好领导作用,提高班组长的综合管理素质,切实提升其现场控制能力和解决问题的能力,从而最终提高整个班组的绩效表现。
  • 线上公开课:打造销售演讲高手10项修炼
    本课程通过系统地对业务人员进行销售演讲训练,让学员掌握实用、有效的销售演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种发言,发表充满个人魅力的销售演讲,最终提升成单效率。
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